¿Que es la innovación abierta?

 

INNOVACIÓN ABIERTA 

 

La innovación abierta consiste en un modelo de gestión de la innovación basado en la colaboración con personas y entidades externas a la empresa. En este sentido, los desafíos de innovación abierta suponen una ruptura con los silos internos de conocimiento.

Para adoptar la innovación abierta, la empresa tiene que reconocer la oportunidad de crear con profesionales u organizaciones de fuera y también estar dispuesta a compartir el beneficio de dicha colaboración.





Comentarios

Publicar un comentario

Entradas más populares de este blog

Desarrollo del pensamiento estratégico desde la creatividad y la innovación

Imagen
  1.Pensamiento estratégico. El pensamiento estratégico es la habilidad de anticipar al presente las necesidades de recursos y personas y las circunstancias externas que puedan suceder, con el fin de conseguir los objetivos marcados a futuro, en un periodo determinado. 2. Perfil de los estrategas. ´ 3. Habilidades de los estrategas. Un estratega no solo debe buscar resultados, sino también proponerse lograrlos de la forma correcta sus principales habilidades son: 4. Los estrategas y sus funciones: Los buenos estrategas empresariales tienen el olfato para percibir las tendencias, entender a los clientes, analizar a los competidores y trazar planes creativos e innovadores. 5. El líder, objetivos y atributos del líder. El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente una influencia en un grupo determinado con la finalidad de alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de carácter beneficioso, útiles para la satisfacción de las necesidades verdaderas del grup
Leer más

¿QUE SON LOS TIPOS DE MODELOS GERENCIALES?

Imagen
MODELOS GERENCIALES  Los modelos gerenciales son estrategias que brindan un enfoque a la organización y permite realizar una toma de decisión clara,  los modelos gerenciales los conocemos como la planeación estratégica que permite dar las pautas al crecimiento y diseños necesarios para la organización, el mejoramiento continuo, orden, valores, control, mediciones Control de la Gerencia 
Leer más

Etapas de la organización que aprende

Imagen
                        1.  Incompetencia Inconsciente En la primera de las etapas del aprendizaje organizacional el personal no sabe que requiere de una nueva habilidad, no es consciente de que no sabe algo. Sin embargo, desde el departamento de recursos humano                                                             2. Incompetencia Consciente Inicia luego de que se reconoce el valor y beneficios de la actividad a aprender, no obstante se desconoce cómo proceder a la ejecución. Aquí son de vital importancia el trabajo en equipo, el incentivo por metas y las capacitaciones.                          3. Competencia Consciente Tan pronto como el personal se sienta preparado en esta etapa se contemplan actividad/es que requieren un esfuerzo extra, porque están siendo incorporadas en la rutina.     4. Competencia Inconsciente Por último, se habrá conseguido el objetivo, ser competentes en una tarea. La actividad es casi parte de nuestra naturaleza, la práctica nos ha llevado a hacerlo s
Leer más